張十段が先勝 第３４期棋聖戦（産経新聞）

　囲碁の山下敬吾棋聖に張栩（ちょうう）十段が挑戦する第３４期棋聖戦七番勝負の第１局は、１４日午前９時（日本時間同１０時）から台湾・台北市の「ホテルロイヤルタイペイ」で行われ、１５日午後６時（同７時）７分、２３４手までで白番の張が中押し勝ちした。第２局は２７、２８の両日、名古屋市の「名古屋城茶席」で行われる。

【関連記事】
・ 囲碁の井山裕太新名人　最年少ながらベテランの風格も
・ 【第４８期十段戦】張栩十段への挑戦権つかめ
・ 「碁は芸術」の藤沢氏　独創的な棋風で一時代
・ 波瀾万丈の「シュウコウ先生」　盤上の真理探求に終生情熱
・ 【私のおしゃれ学】囲碁棋士　梅沢由香里さん　遠回りして得た強さ

・ 地球温暖化防止応援団に加山雄三、上戸彩、杉山愛さんら（産経新聞）
・ 名古屋市が住基ネット離脱へ＝原口総務相に方針伝える−河村市長（時事通信）
・ ＜大雪＞夜行列車１２本運休　ＪＲ東日本（毎日新聞）
・ 石川議員元秘書「証拠持ち出した」と上申書（読売新聞）
・ ＜訃報＞影山文朗さん９０歳＝元豊年製油会長（毎日新聞）

さいたまの双樹会が一時休診へ、入院患者は16日めどに転院（医療介護ＣＢニュース）

　さいたま市内で「岩槻脳神経外科病院」(80床)と「双樹クリニック」を経営する医療法人社団双樹会(宗像克治理事長)が2つの施設を近く一時休診すると発表し、事後処理を弁護士に一任していたことが分かった。入院患者については1月16日をめどに転院を終え、外来は病院とクリニック共に20日まで続ける。帝国データバンクによると、「自己破産申請を視野に債務整理に着手した」という。

　帝国データによると、双樹会は1991年に「岩槻脳神経外科(現・双樹クリニック)」の名称で創業し、97年秋に法人改組。2000年1月に開設した「双樹記念病院(現・岩槻脳神経外科病院)」は、総合外来や脳神経外科、内科などの診療科があり、一方の双樹クリニックは脳神経外科のほか、消化器科や精神科、眼科なども有していた。県内の大学や医療機関と積極的に連携しながら診療科を拡大し、06年7月期には約18億3000万円の年収入高を上げた。
　しかし、その前年の千葉県の医療法人買収などの影響で借入金が大きく膨らみ、資金繰りが悪化。金利負担や償却負担などで、08年には約4300万円の赤字を計上し、収益面も苦しい状況に置かれていた。また、昨年の秋口には看護師らへの給料未払いも表面化した。帝国データによると、負債額は推定30億円という。

　さいたま市保健所によると、4日に37人だった入院患者は近隣の医療機関への転院により、13日現在で9人に減少している。同保健所保健総務課では、「21日以降は白紙だと把握している」としている。


【関連記事】
・ 老人福祉事業の倒産件数、3年で4.6倍
・ 医療機関の倒産が過去最高を記録
・ 老人福祉事業の倒産、過去最悪に―帝国データ調べ
・ 老人福祉事業者の08年度負債額、前年度比68.2％増
・ 都内の老人ホーム事業者が民再申請

・ 25歳巡査を懲戒免職＝女子大生にわいせつ行為−埼玉県警（時事通信）
・ ＜三井生命保険＞顧客情報入りパソコン１１台紛失（毎日新聞）
・ 各地で犠牲者追悼、ネット中継も＝阪神大震災、17日で15年（時事通信）
・ 街頭犯罪、全国最多の大阪久々１０万件下回る（読売新聞）
・ 鳩山首相「推移見守りたい」（産経新聞）

【いま、語る関西人国記】関西マルチメディアサービス社長 原格さん（６０）（産経新聞）

　□（４）通信参入

　■絶頂期こそ次の一手を

　関西電力では、電力供給の情報通信ネットワークの整備や、運用部門の組織変更など、現場の経験をもとに組織の改革に挑んだ。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　◇

　関電に入社して１１年たった昭和６１年。関電と商社が出資した関西テレコムテクノロジーに出向しました。通信事業への参入を目指してつくられた会社です。通信自由化の波が来ていました。異業種から通信業界に参入しようという動きが強まり、関電も準備を進めていたのです。

　ＮＴＴの独占市場だった通信事業に入っていこうという試みに、現場には高揚感がありました。社員はみんな、ＮＴＴに負けないようにやろうと取り組んでいました。

　その後平成７年に出向したポケベルの会社、関西テレメッセージでの経験は忘れられないものになりました。当時ポケベルは、流行の先端を行く通信機器。７７万件もの加入があり、絶頂期でした。通信回線の容量が足りず、販売制限をしたほどでした。

　しかし、このときすでに、ポケベル事業は下り坂を迎えていました。ＰＨＳや携帯電話が出始め、年々、契約数の純減が続きます。新しい付加機能を付けようと、双方向機能の開発などにも取り組みましたが、時代の波には勝てませんでした。

　ついに、会社を清算する方針が決まりました。技術部長でしたが、生え抜き社員全員の再就職先を見付けるまでは、会社を去らないと決め、再就職先探しに奔走しました。その間にも、オフィスの机など備品が徐々に運び出され、職場も寂しくなっていきます。苦労はしましたが、何とか、全員の再就職先を決めることができました。

　平成１２年７月３日。「テレメッセージ」最後の日です。すべての備品が運び出され、何もなくなったオフィスの床にシートを敷き、最後まで残ったメンバーと盃を交わした光景を生涯忘れることはありません。

　当時は、携帯電話のほかインターネットも登場し、通信事業は飛躍的に発展することが予測されました。しかし、ポケベルは好調で、経営上の大胆な軌道修正が間に合わなかったのです。

　会社が絶頂期にあるときこそ、次の一手を考えておかなければいけない。事業が傾き始めてあわてたのでは遅いのです。清算という大きな経験から実に多くのことを学びました。（内山智彦）

・ ＜要介護基準見直し＞「非該当」９割認定　厚労省調査（毎日新聞）
・ ＜陸山会土地購入＞石川議員「黒いこと一切していない」（毎日新聞）
・ ＜岩津天満宮＞受験シーズンを迎え、にぎわう　愛知・岡崎（毎日新聞）
・ 【くにのあとさき】東京特派員・湯浅博　「党益」が「国益」に優先とは（産経新聞）
・ マグロ刺身に針混入　埼玉のスーパー（産経新聞）